電商平臺(tái)的火熱,每一個(gè)品牌都想從中分一杯羹,不管品牌有多少知名度。大品牌借助電商平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大自己的知名度,而小品牌在這夾縫中艱難生存,若是想成長(zhǎng)為大品牌,成功分得一杯羹,那這一點(diǎn),不得不注意起來(lái)。
這一點(diǎn),就是控價(jià)。正確的控價(jià),就是能實(shí)現(xiàn)保護(hù)品牌、提升銷量的作用。

如果不控價(jià)呢,價(jià)格就失控了,一家比一家低,就變成大打價(jià)格戰(zhàn)。畢竟相同的東西,顧客更喜歡價(jià)格低的那一方嘛,顧客是很愿意看到低價(jià)的,越低越好。但對(duì)于品牌來(lái)講就不是那么回事了,價(jià)格戰(zhàn)造成的惡劣后果就是損害品牌形象,即使品牌產(chǎn)品質(zhì)量很高,但給人的印象就只有低價(jià),成為了低價(jià)的代名詞,就很難翻身了。
但如果控價(jià)過(guò)度也不是件什么好事,低價(jià)是沒(méi)有了,但是分銷商想要加入也被阻礙了,因?yàn)閮r(jià)格不能隨意改變,引流不順利卻又不能搞活動(dòng)適當(dāng)降價(jià),那就鐵定是賠本的買賣了,誰(shuí)還會(huì)想著加入呢?更嚴(yán)重點(diǎn),原本那些已經(jīng)認(rèn)同品牌的經(jīng)銷商也會(huì)被嚇走,分銷少了,規(guī)模小了,品牌的號(hào)召力也就弱了,市場(chǎng)導(dǎo)力也就弱了,品牌的認(rèn)可度就低了。另外,控死價(jià)了,分銷商不愿分銷了,那品牌就要自己承受網(wǎng)絡(luò)零售的成本,無(wú)疑又為品牌的生存增加了一絲難度。
所以,價(jià)必須控!但這個(gè)度,也必須合理!而不是一味控價(jià),一旦控死價(jià),特別對(duì)于中小品牌,就相當(dāng)于扼住品牌生命的咽喉。所以合理控價(jià)才是品牌成長(zhǎng)不能忽略的因素。
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先分析一下這兩個(gè)案例吧,更方便地理解這個(gè)度。
1、某休閑零食品牌控價(jià),分銷商也都支持控價(jià)。但是某一次分銷商得到了電商平臺(tái)的活動(dòng)坑位,必須馬上拿下,價(jià)格沒(méi)有超過(guò)要求的最低價(jià),但品牌方認(rèn)為這一活動(dòng)不屬于電商節(jié)的促銷活動(dòng),屬于亂價(jià),必須馬上罰款。
分析:其實(shí)罰款不是目的,主要目的是要控價(jià)。這種情況下應(yīng)該酌情考慮,電商平臺(tái)的促銷活動(dòng)并非只有電商節(jié)才有。如果只規(guī)定幾個(gè)大型電商節(jié)才能促銷,而且事先沒(méi)有說(shuō)明的情況下,如此強(qiáng)硬的處罰,容易嚇走分銷商,也很難進(jìn)一步吸引分銷商進(jìn)行推廣。
2、某知名汽車飾品品牌,規(guī)定只要低于規(guī)定價(jià)格,哪怕是一塊錢(qián),也要立馬投訴維權(quán)。
這個(gè)就是屬于硬性要求,如果事先跟分銷商說(shuō)清楚了也還好,但是這一規(guī)定,容易勸退那些還在猶豫要不要加入這個(gè)品牌的分銷商。
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上面的例子呢,品牌都明白控價(jià)的好處,但都沒(méi)把握好合理的措施。要想把握好這個(gè)度,還得先了解控價(jià)的目的。
1、控價(jià)是為了避免分銷商盲目進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致品牌冠以低價(jià)的代名詞,并降低利潤(rùn)。
2、控價(jià)是為了招來(lái)更多的分銷商,更好地推廣自有品牌,而不是嚇跑分銷商。
3、控價(jià)是為了自身與分銷商都有足夠的余地和利潤(rùn)進(jìn)行控價(jià),能夠靈活地參與平臺(tái)的促銷活動(dòng)中來(lái),而不是死死控在一個(gè)價(jià)格不放,導(dǎo)致雙方都無(wú)法具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、控價(jià)是為了保障正常的網(wǎng)絡(luò)零售秩序。
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了解了控價(jià)的目的了,這個(gè)合理的措施就容易掌握了。
1、日常銷售不能低于日常銷售價(jià),低了就是亂價(jià),可以斷貨、維權(quán)或者按照合同照章辦事。
2、支持分銷商參與活動(dòng),但不能盲目參與活動(dòng)。規(guī)定同款產(chǎn)品一個(gè)月參與活動(dòng)的次數(shù)、天數(shù)以及價(jià)格范圍,活動(dòng)結(jié)束后,必須馬上恢復(fù)日常銷售價(jià)。
3、分銷商參與活動(dòng)可以獲得品牌方的補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。
4、參與活動(dòng)必須是電商平臺(tái)官方活動(dòng),有平臺(tái)活動(dòng)坑位支持,有了費(fèi)用投入,就要有預(yù)期的產(chǎn)出計(jì)劃。
小品牌如果能夠把控價(jià)重視起來(lái),并能采取合理的手段,可以迅速獲得大量分銷商,降低自己投入的營(yíng)銷成本,還能迅速獲得大量平臺(tái)的活動(dòng)坑位,增加曝光度,銷量、知名度兩手抓,成為大品牌也就指日可待了。
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