發(fā)酵多日的唯品會(huì)出售假茅臺(tái)事件近日終于有了結(jié)果。2016年1月2日，唯品會(huì)發(fā)布聲明，證實(shí)平臺(tái)銷售假茅臺(tái)，對(duì)已退回的商品進(jìn)行封存并移交相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和堅(jiān)定。唯品會(huì)表示，已永久停止與該供應(yīng)商的合作，并已主動(dòng)向警方報(bào)案，警方已受理案件并對(duì)該供應(yīng)商啟動(dòng)刑事偵查程序，相關(guān)涉嫌人員已被刑拘，唯品會(huì)將全力配合相關(guān)部門展開調(diào)查。關(guān)于已售假茅臺(tái)的回收，唯品會(huì)表示，將先行墊付商品價(jià)值十倍的賠償，以便盡快完成商品回收和封存調(diào)查工作。

除了消費(fèi)者對(duì)唯品會(huì)模棱兩可的態(tài)度很不滿意以外，唯品會(huì)還涉嫌出售其他假冒商品。在唯品會(huì)購買了假茅臺(tái)的某位消費(fèi)者告訴證券日?qǐng)?bào)記者，“除12月8日購買的茅臺(tái)有假外，其所購買的五糧液經(jīng)過當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商鑒定過，也是假的。但唯品會(huì)目前只針對(duì)其指定的903位消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)償，對(duì)假五糧液的問題仍然置之不理。”

也就是說，很多消費(fèi)者都認(rèn)為唯品會(huì)的聲明其實(shí)是一種敷衍。而如果前述消費(fèi)者所說的屬實(shí)，那唯品會(huì)再出售了假茅臺(tái)的同時(shí)，極有可能還出售了假五糧液。如果假五糧液事件再持續(xù)發(fā)酵的話，那唯品會(huì)的招牌有可能會(huì)被假茅臺(tái)踹了一腳后再被假五糧液揣上一腳。

這種電商平臺(tái)銷售假貨的行為不僅對(duì)平臺(tái)和消費(fèi)者產(chǎn)生危害，對(duì)于一些品牌商家也會(huì)產(chǎn)生極大的危害。目前唯品會(huì)上品牌面臨的現(xiàn)狀包括亂價(jià)、低價(jià)、串貨、假貨、未授權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等等問題。這些問題不僅僅影響平臺(tái)的發(fā)展，也影響了一大批網(wǎng)絡(luò)商家的品牌發(fā)展。

想想之前用戶對(duì)唯品會(huì)的信任，我對(duì)唯品會(huì)正品牌子的倒掉而感到惋惜!

這一次假茅臺(tái)事件，唯品會(huì)的公關(guān)表現(xiàn)很差，但這也怨不得公關(guān)部門，公關(guān)也要聽高層的。其實(shí)，唯品會(huì)還有一個(gè)危機(jī)，那就是其在資本市場的危機(jī)。2015年12月30日，唯品會(huì)收盤價(jià)為15.19美元，市值88.35億美元，與2015年4月10日唯品會(huì)歷史最高點(diǎn)市值178.79億美元相比，縮水一半。這種表現(xiàn)，有多種因素。可如果再讓假貨事件火上澆油的話，那這唯品會(huì)的前途堪憂。

那么作為品牌方，我們應(yīng)該如何處理這種商家未授權(quán)販賣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、渠道亂價(jià)、售假情況呢？

通過唯品會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)進(jìn)行投訴：

1、打開唯品會(huì)官網(wǎng)；

2、進(jìn)入唯品會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投訴平臺(tái)；

3、填寫投訴人相關(guān)信息：權(quán)利人身份信息（營業(yè)執(zhí)照、身份證、授權(quán)委托書等）、聯(lián)系人、聯(lián)系郵箱、手機(jī)號(hào)等聯(lián)系方式；

4、確定投訴類別：商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專利權(quán)、其他；

5、確定投訴品牌；

6、填寫投訴鏈接；

7、投訴文字詳細(xì)說明；

8、上傳侵權(quán)內(nèi)容截圖；上傳權(quán)利證明截圖；

投訴提交后，在7個(gè)工作日內(nèi)，得到唯品會(huì)的郵箱反饋。投訴步驟繁瑣，投訴反饋不及時(shí)，投訴材料不明確，反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致品牌方花費(fèi)大量人力時(shí)間去做這些事，也讓品牌方對(duì)平臺(tái)維權(quán)產(chǎn)生困擾。

這些都可以交給豆葉網(wǎng)絡(luò)來做，我們專業(yè)度高，4年維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過上千個(gè)品牌，覆蓋玩具、化妝品、保健品、電子產(chǎn)品、食品、服裝等各個(gè)行業(yè)。我們的5對(duì)1團(tuán)隊(duì)服務(wù)，有檢索專員、投訴專業(yè)、購買專員、鑒定專員、資深組長分工明確能夠及時(shí)解決商戶的各種維權(quán)控價(jià)打假問題。而且價(jià)格合理，行業(yè)內(nèi)性價(jià)比高，適合國內(nèi)外品牌企業(yè)維權(quán)控價(jià)，初次合作，提供試用期，看到效果后，再簽約。

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網(wǎng)絡(luò)購物中有個(gè)流行詞——種草，即由于某人介紹了某樣?xùn)|西如何好如何棒，讓你對(duì)此怦然心動(dòng)。越是大V，越是點(diǎn)贊數(shù)多的帖子，種草的能力就越強(qiáng)。

“不少購物平臺(tái)、網(wǎng)站都推出用戶‘用后感’筆記分享功能，有不少用戶買東西之前都習(xí)慣先看點(diǎn)評(píng)和用后感，尤其是化妝品，有些名不見經(jīng)傳的產(chǎn)品也因這些筆記從小眾產(chǎn)品變成了‘網(wǎng)紅’產(chǎn)品。”職業(yè)寫手謝楠說。

 “在微博、微信、小紅書、大眾點(diǎn)評(píng)等社交平臺(tái)、購物網(wǎng)站上，都有職業(yè)買手、網(wǎng)絡(luò)大V進(jìn)行商品推薦。”謝楠告訴記者，“他們擁有大量忠誠粉絲，商品轉(zhuǎn)化率較高，容易形成市場推動(dòng)效應(yīng)。”

沒有導(dǎo)購員的網(wǎng)絡(luò)購物有著自己特殊的規(guī)則：叫價(jià)幾十元至上千元一篇的“產(chǎn)品測評(píng)”“用戶手記”可以輕松地將產(chǎn)品推上“神壇”。在一些網(wǎng)購平臺(tái)，職業(yè)寫手將企業(yè)或者公關(guān)公司提供的產(chǎn)品材料加工成生動(dòng)有趣的“用后感”，再通過相關(guān)渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)推廣，這樣的“網(wǎng)紅”商品制造模式已形成一條利益鏈。

隨著“測評(píng)筆記”越來越受網(wǎng)購者歡迎，部分人利用小紅書等多個(gè)購物、生活玩樂平臺(tái)中的產(chǎn)品體驗(yàn)功能成為職業(yè)寫手，通過“用后感”制造“網(wǎng)紅”商品，而其中很多商品“寫手”們并不曾用過。據(jù)中國電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)接到的用戶維權(quán)案例顯示，小紅書疑似售假、發(fā)貨慢、退款難等問題頻發(fā)，用戶投訴不斷。

亂價(jià)、低價(jià)、串貨、假貨、未授權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等等問題在小紅書這樣的網(wǎng)購平臺(tái)上并不少見。這樣混亂的市場問題不僅使得很多消費(fèi)者深受其害，很多商家也深受侵權(quán)問題的困擾。這些問題導(dǎo)致品牌影響力下降，消費(fèi)者對(duì)品牌失去信任等等問題。但是如果品牌方自己驚醒維權(quán)，一來需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力，其次維權(quán)時(shí)間長，一個(gè)侵權(quán)問題的處理時(shí)間往往需要好幾個(gè)月，維權(quán)期間的問題早已對(duì)品牌產(chǎn)生了不可逆的重大損害，因此這種維權(quán)實(shí)際上也起不了太大的作用。

而杭州豆葉網(wǎng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)度高，有4年維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，通過線上、線下，雙管齊下：

線上：通過著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行線上投訴，投訴后可以屏蔽相關(guān)鏈接；扣分、降低店鋪權(quán)重，多次扣分可以關(guān)店處理！

線下：通過購買鑒定、可以鑒定是真貨假貨，如是假貨，可以下架其產(chǎn)品，如是真貨，廠家可根據(jù)貨品，追查貨源，達(dá)到一個(gè)線下渠道管控的目的。

豆葉網(wǎng)絡(luò)服務(wù)過上千個(gè)品牌，覆蓋玩具、化妝品、保健品、電子產(chǎn)品、食品、服裝等各個(gè)行業(yè)。我們價(jià)格合理，行業(yè)內(nèi)性價(jià)比高。當(dāng)然最重要的是我們專業(yè)度高能快速解決電商維權(quán)打假的等等問題，反饋速度快，資深組長直接對(duì)接，有任何問題，結(jié)果及時(shí)反饋到品牌方，為客戶快速解決問題，減少損失，現(xiàn)在聯(lián)系豆葉，與品牌的初次合作，還會(huì)提供試用期，看到效果后，再簽約。

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通過小豆之前的講述，品牌方也都明白長此以往下去，低價(jià)亂價(jià)對(duì)品牌的市場發(fā)展十分不利，看著這么多商家在淘寶、京東、拼多多等平臺(tái)上，同產(chǎn)品價(jià)格差這么多，看一次心痛一次卻還管不了嗎？所謂一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，效果不好只是還沒有被領(lǐng)進(jìn)門，選擇對(duì)方法很重要。在這里小豆建議您不妨試一試第三方公司。

首先，品牌方自行進(jìn)行管控存在著一定局限性。

1. 請(qǐng)專人每天上各大網(wǎng)站人工排查低價(jià)，并且通過旺旺的形式通知賣家修改價(jià)格。對(duì)于愿意改價(jià)的經(jīng)銷商能起到作用，但對(duì)于不愿配合的經(jīng)銷商就束手無策了。而且請(qǐng)的專人數(shù)量費(fèi)用都是一筆不小的開銷，而且效果如何也都是個(gè)未知數(shù)。
2. 雖然你投入了成本，想要做好控價(jià)，但是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)就是淘寶等電商平臺(tái)上有沒有“低價(jià)”這樣一個(gè)投訴理由，每次打擊都要轉(zhuǎn)個(gè)彎，但是時(shí)間久了，商家也能摸清楚里面的套路，逐個(gè)擊破。這些商家就像狗皮膏藥一樣，甩都甩不掉。
3. 有一些商家就很懂時(shí)間管理，半夜趁工作人員下班了再偷偷搞低價(jià)。也有一些商家很“機(jī)智”，價(jià)格看著像按照品牌方的要求定的，但是點(diǎn)進(jìn)去滿減活動(dòng)、各類優(yōu)惠券滿天飛，最后還是低價(jià)處理。這些都是讓品牌很頭疼的問題。沒有特定的方法，針對(duì)這些商家，簡直毫無頭緒。
4. 雇傭律師，從法律途徑進(jìn)行強(qiáng)硬管控價(jià)格，可能經(jīng)常用到律師函、公證處證明。雖然能解決頑固店鋪，但是費(fèi)用難以估計(jì)，整體上偏高。律師團(tuán)隊(duì)在控價(jià)方面完全無能為力，畢竟《反壟斷法》明確表示國家不支持控價(jià)，換言之，就是法律的灰色地帶。對(duì)于一般的維權(quán)，律師團(tuán)隊(duì)一般會(huì)花費(fèi)較長時(shí)間和金錢，通過公證處的材料來處理，額外又多出了很多費(fèi)用。

那第三方公司就能解決這些看似無法解決的事嗎？

如果是有正經(jīng)資質(zhì)的第三方公司，答案是肯定的，詮釋了什么叫專業(yè)。

1. 檢索整理迅速全面：根據(jù)品牌方委托的要求進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理線上違規(guī)信息。
2. 高效率溝通商家，根據(jù)品牌方委托要求協(xié)助指定價(jià)格管控通知函，對(duì)配合的商家予以指導(dǎo)意見，反之則先禮后兵。
3. 具體分析進(jìn)行投訴：根據(jù)具體情況具體分析進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)投訴。
4. 對(duì)于一些頑固商家、售假等情況，必要時(shí)動(dòng)用法律途徑，實(shí)現(xiàn)藥到病除，永不再上架。
5. 還會(huì)根據(jù)品牌方的委托，進(jìn)行周、月、半年度地?cái)?shù)據(jù)反饋，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的控價(jià)。
6. 整個(gè)處理周期在5-7個(gè)工作日左右，在這之后就能看到明顯效果。

以上這也是杭州豆葉在控價(jià)維權(quán)上的專業(yè)辦事準(zhǔn)則。

總而言之，委托第三方專業(yè)維權(quán)公司就是，用合理的價(jià)格，在極短的時(shí)間內(nèi)，給您一個(gè)明顯的控價(jià)效果，完全不用您擔(dān)心。

豆葉網(wǎng)絡(luò)是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先的電商渠道管控優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，助力于品牌方在中國電商渠道的健康發(fā)展。我們提供從前端到后端的一站式可落地執(zhí)行管控方案，包括品牌企業(yè)傳統(tǒng)渠道防竄貨制度指導(dǎo)、電商渠道價(jià)格管控、IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）備案保護(hù)、假貨打擊以及產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)檢索分析等多項(xiàng)服務(wù)。

豆葉維權(quán)團(tuán)隊(duì)成立于2015年3月，經(jīng)過近四年飛速發(fā)展，服務(wù)運(yùn)營能力躋身行業(yè)前列。得益于豆葉人對(duì)品牌在電商平臺(tái)發(fā)展的深刻認(rèn)知、不斷的技術(shù)投入探索以及更具責(zé)任心的運(yùn)營管理理念，我們致力于維護(hù)和提升品牌在網(wǎng)絡(luò)渠道的重要形象，樹立更為官方權(quán)威的品牌信譽(yù)。

馬云曾經(jīng)說過，未來的公司一定是小而輕。如果任何事情都要靠公司自己去研究搞定，我想這個(gè)公司終究會(huì)累死。那么，不如把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，企業(yè)要把主要精力花在產(chǎn)品研發(fā)，品牌推廣和招商銷售等方面。因此，小編建議：品牌方要管控線上價(jià)格，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，還是交給專業(yè)的第三方維權(quán)控價(jià)公司去做。為什么呢？小編從以下兩個(gè)方面作對(duì)比，說明交給第三方公司的好處。

如果品牌公司自己請(qǐng)人做，按一個(gè)員工來算，基本月薪3500不多吧？再加上五險(xiǎn)一金、食宿交通、辦公設(shè)備以及其他的隱性成本，一年怎么也得50000+吧？如果違規(guī)鏈接多，各個(gè)平臺(tái)都有，員工個(gè)人能力精力有限，打擊違規(guī)鏈接時(shí)間久，就再高價(jià)請(qǐng)一個(gè)更專業(yè)一點(diǎn)的？顯然不合算。而現(xiàn)在專業(yè)的第三方公司，大部分都是按照品牌商需要?jiǎng)h除鏈接的數(shù)量和服務(wù)的范圍來收費(fèi)，品牌商可以按照自己的實(shí)際需求跟第三方公司協(xié)商服務(wù)價(jià)格。據(jù)小編了解，現(xiàn)在做維權(quán)控價(jià)的公司很多，價(jià)格也不高（大部分第三方公司有自己專業(yè)的軟件，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，效率高，成本相對(duì)低），比公司自己請(qǐng)人做合算得多。在此需要補(bǔ)充的是，品牌商注冊的賬號(hào)如果投訴通過率低，誠信度下降，會(huì)直接影響到后期的投訴。如此，花了大量人力物力財(cái)力卻沒有取得多大成效，顯然是得不償失。在時(shí)間上的浪費(fèi)，給品牌帶來的損失是更大的。

無論是自己請(qǐng)人做，還是第三方公司，主要的處理方式是基于電商平臺(tái)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”下的違規(guī)投訴。那么，公司員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和平臺(tái)規(guī)則是否足夠了解？

據(jù)小編所知道的平臺(tái)就有好幾個(gè)，阿里巴巴知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、京東知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、拼多多知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、唯品會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、小紅書知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)、蘇寧易購知識(shí)產(chǎn)權(quán)平臺(tái)，這么多平臺(tái)，如果都交給品牌方一個(gè)個(gè)去注冊，注冊下來都花費(fèi)好多時(shí)間了。

平臺(tái)都注冊成功了，后期進(jìn)行投訴，是否考慮過賣家涉嫌哪方面的侵權(quán)違規(guī)？投訴的方式方法和流程有哪些？平臺(tái)的規(guī)則改動(dòng)了又該如何去應(yīng)對(duì)？如果賣家只低價(jià)沒有其它明顯的侵權(quán)又該怎么處理（目前各平臺(tái)是不接受以低價(jià)和未授權(quán)為理由的投訴）？投訴后賣家申訴又該怎么反申訴？如何與平臺(tái)工作人員對(duì)接等等……這些對(duì)于品牌商公司員工來說如果專業(yè)度不夠，是很棘手很頭痛的問題，處理起來效果也會(huì)不盡人意。對(duì)第三方專業(yè)公司來說這些顯然不是個(gè)問題，他們早就研究透了平臺(tái)上關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方方面面的問題，規(guī)則改變也會(huì)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來研究應(yīng)對(duì)，在較短的時(shí)間內(nèi)就能找到對(duì)應(yīng)的方法（當(dāng)然，某些皮包型的公司除外）。

目前市場上維權(quán)控價(jià)的網(wǎng)站有很多，但真正專業(yè)的團(tuán)隊(duì)還比較少。杭州豆葉網(wǎng)專業(yè)度高，具有4年維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過上千個(gè)品牌，覆蓋玩具、化妝品、保健品、電子產(chǎn)品、食品、服裝等各個(gè)行業(yè)。而且價(jià)格合理，行業(yè)內(nèi)性價(jià)比高，適合國內(nèi)外品牌企業(yè)維權(quán)控價(jià)，初次合作，提供試用期，看到效果后，再簽約。是維權(quán)控價(jià)的不二選擇。

擴(kuò)展閱讀：如果您想了解其他電商平臺(tái)的維權(quán)規(guī)則，可以點(diǎn)擊下面的鏈接進(jìn)行查閱哦：淘寶控價(jià)維權(quán)打假、拼多多維權(quán)控價(jià)打假

經(jīng)過幾年的市場培育，企業(yè)主對(duì)網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)日趨理性和科學(xué)。從品牌傳播的角度來說，網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)信息傳播的渠道，但是這個(gè)渠道整合了傳統(tǒng)意義上的所有的媒介形式，同時(shí)聚合了大量的年輕消費(fèi)群體;從產(chǎn)品營銷的角度來說，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)營銷與傳播整合的通道，在網(wǎng)絡(luò)媒體上把傳播和銷售之間的距離進(jìn)一步拉近，也就是實(shí)現(xiàn)了品牌傳播與產(chǎn)品銷售的整合。

正是基于網(wǎng)絡(luò)媒介對(duì)傳播與銷售的整合，電子商務(wù)越來越受到企業(yè)的重視，一方面企業(yè)通過電子商務(wù)的模式觸網(wǎng)，讓網(wǎng)絡(luò)營銷的效果更為直觀和直接;另一方面基于電子商務(wù)，品牌與消費(fèi)者之間的溝通更為直接，特別是與年輕消費(fèi)群族的溝通。

隨著電子商務(wù)由低走向高，國內(nèi)的電子商務(wù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，從淘寶上的個(gè)體經(jīng)營代購店到專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，出現(xiàn)了第五大道、佳品網(wǎng)、優(yōu)眾網(wǎng)等一大批電商。今年，聚尚網(wǎng)、走秀網(wǎng)都拿到了投資。

雖然電商發(fā)展的速度很快，但在發(fā)展方面也出現(xiàn)了以下問題。品牌問題上的亂價(jià)、低價(jià)、串貨、假貨、未授權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。大多數(shù)的中小品牌主要還是受到亂價(jià)及串貨的影響；具體有哪些影響，根據(jù)很多朋友的反應(yīng)如下：

一、影響線下實(shí)體店的銷售 ；因?yàn)榫W(wǎng)上的店鋪售價(jià)一般都會(huì)低于線下實(shí)體店的售價(jià)的；如果再低價(jià)的話，特別是一些等級(jí)較好的店鋪；對(duì)于線下的價(jià)格體系和銷售是很嚴(yán)重的打擊[哦女神]；電商時(shí)代尤為重要。

二、部分品牌目前在線上也有招募的分銷商；這些分銷商都是按照要求來銷售的，但是其他未授權(quán)店鋪的亂價(jià)勢必會(huì)對(duì)規(guī)范的線上銷售體系及分銷商造成影響

三、影響品牌的招商；特別是針對(duì)一些中心品牌；本身招商就是很困難的事，需要花費(fèi)太多的精力去會(huì)議營銷，舉辦活動(dòng)，品牌推廣等，最終毀在了亂價(jià)上，真心惱人。所以，必須的管

四、影響品牌的市場和渠道，跟上面說的線下市場類似；品牌方的整體營銷市場會(huì)被打亂

五、影響品牌價(jià)值；亂價(jià)的最終結(jié)果不僅是失去優(yōu)質(zhì)的代理商，最終喪失的是品牌的價(jià)值名譽(yù)

如何解決線上價(jià)格混亂，未授權(quán)銷售問題呢？小編總結(jié)了三個(gè)有效辦法：

第一、是對(duì)授權(quán)店鋪的治理

也就是對(duì)經(jīng)銷商的管控，可以使用豆葉網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)的電商價(jià)格監(jiān)測系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)（淘寶、天貓、京東、拼多多等十多個(gè)電商平臺(tái)）價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測，把限價(jià)輸入系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)低價(jià)鏈接系統(tǒng)會(huì)第一時(shí)間告知品牌方，然后結(jié)合豐富的經(jīng)驗(yàn)，立即對(duì)低價(jià)的經(jīng)銷商進(jìn)行通知調(diào)整，及時(shí)將售價(jià)改為品牌方建議的價(jià)格，系統(tǒng)每日都對(duì)鏈接發(fā)起監(jiān)測， 所以即便是深夜依然可以發(fā)現(xiàn)低價(jià)鏈接，不給經(jīng)銷商任何低價(jià)機(jī)會(huì)。

第二、是對(duì)非授權(quán)店鋪的處理

同樣可以依靠豆葉網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)的監(jiān)測系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)鏈接進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)非授權(quán)店鋪鏈接后后交由安托的商務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行侵權(quán)判斷，對(duì)有侵權(quán)點(diǎn)的鏈接發(fā)起投訴，目前主要以商標(biāo)權(quán)、著 作權(quán)、專利權(quán)對(duì)低價(jià)侵權(quán)鏈接進(jìn)行投訴，投訴成功后，未授權(quán)店鋪會(huì)主動(dòng)聯(lián)系總代理商量授權(quán)的事，這個(gè)時(shí)候，總代理就可以和經(jīng)銷商簽訂授權(quán)事宜，整合渠道，收編線上經(jīng)銷商。

第三、是對(duì)假貨店鋪的處理

依靠全網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，結(jié)合品牌方的渠道資源信息，找到渠道不明的疑似售假店鋪，先進(jìn)行線上溝通，讓其提供相關(guān)的進(jìn)貨證明，如證明造假，可通過購買鑒定，判斷其貨源真假，假貨直接投訴，投訴成功可以刪除鏈接封店。真貨可以通過條形碼，生產(chǎn)日期來追蹤貨源，起到對(duì)假貨店鋪的打擊。

解決了這些問題就可以讓品牌影響力上升、線上線下價(jià)格一致消費(fèi)者信賴程度高、渠道商利潤高了，進(jìn)貨更多價(jià)值高了，也就更賺錢了。

在品牌電商控價(jià)方面如果有好的控價(jià)公司幫品牌做就可以節(jié)省更多的人力物力財(cái)力。豆葉網(wǎng)絡(luò)專業(yè)度高，4年維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過上千個(gè)品牌，覆蓋玩具、化妝品、保健品、電子產(chǎn)品、食品、服裝等各個(gè)行業(yè)。價(jià)格合理，行業(yè)內(nèi)性價(jià)比高。5對(duì)1團(tuán)隊(duì)服務(wù)，檢索專員、投訴專業(yè)、購買專員、鑒定專員、專職組長。反饋速度快，專職組長直接對(duì)接，有任何問題，結(jié)果及時(shí)反饋到品牌方。平臺(tái)多：淘寶、天貓、阿里巴巴、京東、速賣通、唯品會(huì)、拼多多、小紅書等大小平臺(tái)都能管控處理。數(shù)據(jù)分析，整合鏈接數(shù)據(jù)，從優(yōu)從快處理。

豆葉網(wǎng)絡(luò)是中國互聯(lián)網(wǎng)的電商渠道管控好的服務(wù)商，助力于品牌方在中國電商渠道的健康發(fā)展。我們提供從前端到后端的一站式可落地執(zhí)行管控方案，包括品牌企業(yè)傳統(tǒng)渠道防竄貨制度指導(dǎo)、電商渠道價(jià)格管控、IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）備案保護(hù)、假貨打擊以及產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)檢索分析等多項(xiàng)服務(wù)。初次合作，提供試用期，看到效果后，再簽約。

擴(kuò)展閱讀：如果您想了解其他電商平臺(tái)的維權(quán)規(guī)則，可以點(diǎn)擊下面的鏈接進(jìn)行查閱哦：淘寶控價(jià)維權(quán)打假、拼多多控價(jià)維權(quán)打假

在電商逐步成為零售主流市場時(shí)，現(xiàn)狀的確是越來越多的品牌加入電商渠道。但是也有一些企業(yè)因?yàn)楸旧懋a(chǎn)品特殊性、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者其他的原因沒有加入電商或者加入電商但并不重視。

對(duì)于這些問題比較有效的解決方式就是重新掌握電商渠道主動(dòng)權(quán)，管控線上低價(jià)亂價(jià)、未授權(quán)問題甚至于假貨問題；嚴(yán)厲打擊侵權(quán)問題，維護(hù)線上渠道的健康發(fā)展。

那么品牌方怎么去維權(quán)呢？專業(yè)的人做專業(yè)的事；這句話是目前大家的共識(shí)，一個(gè)人再厲害，一家公司再龐大；也不可能什么都擅長。如何提高效率，節(jié)省成本？只有把自己不擅長的外包出去，交給更適合的人或者公司來做。互利共贏。就目前控價(jià)這塊，交給第三方的好處：

1，更專業(yè)，既然做這行，那么第三方公司對(duì)于各個(gè)電商平臺(tái)的規(guī)則、信息等更了解。

2，更省錢，很多品牌商選擇自己招人成立團(tuán)隊(duì)來做，小編之前接觸的幾個(gè)大公司都是這樣做的，每年耗費(fèi)的成本多的都有幾十萬；還不包括培訓(xùn)員工所耗費(fèi)的精力。這樣一筆開銷，相比找第三方貴多了。

3，更有經(jīng)驗(yàn)，很多公司不管是招人還是內(nèi)部員工兼職，除了不專業(yè)之外，就是缺乏操作經(jīng)驗(yàn)；任何一行，只有理論知識(shí)不行，必須要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

4，更高效，目前交給第三方公司的操作都是配備各種輔助軟件，比如，通知、盜圖分辨、監(jiān)控、反饋等都是系統(tǒng)自動(dòng)操作；相比公司自己操作更快速。

但是我們在選擇外包的時(shí)候，也是要注意小細(xì)節(jié)的，比如以下幾點(diǎn)：

1，這家公司的規(guī)模，比如，運(yùn)營人數(shù)、公司數(shù)量、合作案例等；

2，這家公司給你發(fā)的合同，你仔細(xì)閱讀合同里涉及到的服務(wù)，有些公司寫的是5000不限量處理，品牌商覺得便宜；但是看下合約，里面只是侵權(quán)的幫你全包；實(shí)際處理過程中，沒有幾條鏈接是可以投訴侵權(quán)的。

3，這家公司給你發(fā)的方案、資料；有沒有錯(cuò)別字、語句是否通順、針對(duì)性強(qiáng)不強(qiáng)、使用的投訴方法多不多、擁有哪些實(shí)質(zhì)性的軟件硬件。

4，跟你對(duì)接的銷售這個(gè)人怎么樣，他的專業(yè)度、品德、做事溝通中體現(xiàn)的職業(yè)素養(yǎng)，這些都是可以側(cè)面反應(yīng)這個(gè)公司的一個(gè)維度。

5，到同行朋友那里打聽下這個(gè)公司的口碑和誠信度。

6，這個(gè)公司自始至終有沒有跟你說過什么絕對(duì)的話，什么一定百分百這些過度承諾的詞語，國家都已經(jīng)立法禁止一切的極限詞使用，就是甚至任何一款產(chǎn)品，一項(xiàng)服務(wù)都不可能百分百。

7，對(duì)方給你的報(bào)價(jià)方案和套餐能否滿足你們的要求和應(yīng)有的效果；只看報(bào)價(jià)肯定越低越好，但是低價(jià)的背后一定是打折的服務(wù)質(zhì)量。

這里給大家推薦一家資質(zhì)不錯(cuò)的外包公司，杭州豆葉網(wǎng)絡(luò)，助力于品牌方在中國電商渠道的健康發(fā)展。提供從前端到后端的一站式可落地執(zhí)行管控方案，致力于維護(hù)和提升品牌在網(wǎng)絡(luò)渠道的重要形象，樹立良好的品牌信譽(yù)，豆葉網(wǎng)絡(luò)有4年維權(quán)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過上千個(gè)品牌，覆蓋玩具、化妝品、保健品、電子產(chǎn)品、食品、服裝等各個(gè)行業(yè)。而且價(jià)格合理，行業(yè)內(nèi)性價(jià)比高，適合國內(nèi)外品牌企業(yè)維權(quán)控價(jià)，初次合作，提供試用期，看到效果后，再簽約。我們的5對(duì)1團(tuán)隊(duì)服務(wù)，有檢索專員、投訴專業(yè)、購買專員、鑒定專員、資深組長分工明確能夠及時(shí)解決商戶的各種維權(quán)控價(jià)打假問題。